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在我國，2016年前，大部分企業(yè)使用的都是ERP管理系統(tǒng)，在2016年后，企業(yè)就逐步將ERP替換成CRM、OA、HR、PMP、SRM、PML等等單個企業(yè)管理應用，目的很明確，就是為了提升效率。

除了提高效率，疫情的爆發(fā)也在一定程度上倒逼企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的步伐，如何在后疫情時代尋找機會突圍，把握新需求、新技術(shù)、新機遇，成為企業(yè)當前高度關注的話題。 

新形勢下，企業(yè)想要快速渡過危機，需要在以下五方面做出變革：

發(fā)展模式變革

疫情下，企業(yè)的發(fā)展模式不再是規(guī)模擴張，也不再是行業(yè)成員之間的競爭，企業(yè)發(fā)展模式要從競爭模式轉(zhuǎn)向共生模式，要從規(guī)模增長轉(zhuǎn)為價值增長，用創(chuàng)新驅(qū)動增長而不是投資驅(qū)動。

在一個不確定的環(huán)境下，企業(yè)需要有雙業(yè)務模式，來與不確定共處。對于今天的企業(yè)而言，核心是如何面對不確定性，如何創(chuàng)新價值空間，協(xié)同行業(yè)內(nèi)外的合作伙伴，為顧客創(chuàng)造新的價值。

組織管理模式變革 

管理是讓繁復的層級得以維持運營的主要方法，但在一個復雜、多變、靈捷的網(wǎng)絡中，管理可能會成為阻礙力量，這時候需要借助于領導來獲得組織的效能。領導是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現(xiàn)某種目標的人物。

關注管理的人，更多的是關注預算與計劃、職責劃分與權(quán)力界限，他們往往更關注指令和流程，關注控制與問題；而關注領導的人，更多的是關注方向與目標，如何聯(lián)合組織成員，如何激勵和鼓舞人們?nèi)崿F(xiàn)目標。

我們需要汲取這次疫情危機中組織管理的教訓，變革傳統(tǒng)的層級組織模式，封閉的、僵化的組織狀態(tài)，變革管理者畫地為牢、管控為主的管理習慣，訓練管理者具有領導力，真正發(fā)揮領導職能，讓組織能夠應對變化，讓組織管理者能夠引領和激勵組織成員一起，面對不確定性，克服障礙，取得更大成長性。只有真正變革傳統(tǒng)的組織管理模式，組織才具有面對不確定性的能力。

工作模式變革

在遠程辦公期間，很多企業(yè)開始逐漸應用協(xié)同辦公、視頻會議、電子簽約、數(shù)字營銷等SaaS產(chǎn)品來提升整體的工作效率。

誰也沒想到被預測為SaaS拐點的2020年，是以這樣的方式被各界所推崇?？梢粤舷氲?，后疫情時代的中國SaaS市場，勢必會出現(xiàn)千帆競渡、百舸爭流的激烈場景。

在這個背景下，紫虎已經(jīng)在SaaS角逐賽中領先半個身位，踐行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，為客戶提供一站式數(shù)字化解決方案。

公眾溝通模式變革

我們需要真正地認識到“私域流量”的影響力，轉(zhuǎn)換企業(yè)與公眾、與顧客、與社群溝通的能力，企業(yè)要真正轉(zhuǎn)換傳播溝通的方式，升級自己的認知，以及對于新的媒介技術(shù)、新的傳播技術(shù)的理解，確保自己跟上消費者變化的步伐，以及技術(shù)變化的步伐。

數(shù)字化變革

新形勢下，一些企業(yè)已然開始謀求新出路：數(shù)字化營銷、遠程辦公協(xié)同、生產(chǎn)經(jīng)營智能化轉(zhuǎn)型……從商業(yè)模式升級到組織運行模式革新，越來越多的企業(yè)意識到了數(shù)字化能力的重要性，探索線上線下深度融合新模式已然成為必選項。

面對企業(yè)轉(zhuǎn)型難題，我們唯一能做的，就是保持冷靜且開闊的視野，了解更多的行業(yè)趨勢，以及創(chuàng)新模式，可以降本增效，同時為個人及團隊帶來更大收益。

紫虎，是紫虎集團旗下專注網(wǎng)站建設產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，基于PSST研究院“Xpage設計器”低代碼平臺，“SSD大數(shù)據(jù)套件”專利技術(shù)，成功推出面向企業(yè)的“企微云網(wǎng)站、電商三劍客、圈能力SCRM”三大王牌SAAS軟件產(chǎn)品，以企業(yè)建站做為企業(yè)數(shù)字化入口，幫助全球企業(yè)輕松實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化建設。

紫虎在市場化策略方面，加強與全球的建站企業(yè)合作，通過平臺自研的三大王牌SAAS軟件產(chǎn)品幫助全球建站公司提升建站效率，實現(xiàn)30分鐘完成品牌網(wǎng)站交付、電商網(wǎng)站交付，幫助建站公司實現(xiàn)快速建站，使建站公司的利潤得到成倍增長，實現(xiàn)建站公司客戶業(yè)績增長、毛利率、凈利潤的三重增長。